為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、延鏈補(bǔ)鏈，全面提升高質(zhì)量發(fā)展”年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，持續(xù)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，寧夏慶華精細(xì)化工公司于6月23日成功舉辦2025年上半年度班組建設(shè)評(píng)選活動(dòng)。本次活動(dòng)通過(guò)成果展示、經(jīng)驗(yàn)分享、臺(tái)賬資料評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)考核等多元化考評(píng)方式，全方位檢驗(yàn)各班組在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的建設(shè)成效。

技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 電儀班組勇奪桂冠

電儀班組立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“安全穩(wěn)定、以學(xué)促技、終身學(xué)習(xí)”為核心理念，創(chuàng)新推出的“智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)”將專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為二維碼，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)資源的便捷共享，并升級(jí)為互動(dòng)答題模式，有效激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。成功攻克LNG甲烷化分析小屋M值預(yù)處理箱減壓閥頻繁積水結(jié)晶等技術(shù)難題，并優(yōu)化GC8000二氧化碳測(cè)量數(shù)據(jù)與DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性管理。通過(guò)分區(qū)責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程優(yōu)化等舉措，在高壓電氣系統(tǒng)維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，多次解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題，贏得評(píng)審組一致好評(píng)。

“8S”管理成效顯著 化驗(yàn)室樹(shù)立精細(xì)標(biāo)桿

化驗(yàn)室深入推行“8S”管理體系，通過(guò)分區(qū)責(zé)任制、每日巡檢打分制度、可視化標(biāo)識(shí)管理等創(chuàng)新管理舉措實(shí)現(xiàn)工作效率質(zhì)的飛躍。將蒸餾水廢水二次利用，用于衛(wèi)生清潔及器皿清洗，深入踐行降本增效?；?yàn)室將“8S”管理理念與工作實(shí)際完美結(jié)合，為精細(xì)化工其他班組提供了可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

安全管控成效卓著  LNG三班穩(wěn)居三甲

LNG三班以“零事故”為管理目標(biāo)，通過(guò)“安全隨手拍”活動(dòng)、“紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃”，班組級(jí)安全積分制度等創(chuàng)新構(gòu)建全方位安全管理體系。獨(dú)創(chuàng)的“目視化管理”模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)顯著提升現(xiàn)場(chǎng)安全性，降低培訓(xùn)成本30%以上。通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展崗位特性化危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定精準(zhǔn)防控措施，定期開(kāi)展特殊作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)、建立隱患閉環(huán)管理機(jī)制等舉措，在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中始終保持領(lǐng)先地位，上半年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改隱患17項(xiàng)，整改率達(dá)100%。

經(jīng)驗(yàn)共享促提升  凝心聚力謀發(fā)展

在經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，未獲獎(jiǎng)班組代表也大方暢談管理心得。裝車(chē)站班組分享重大危險(xiǎn)源管控經(jīng)驗(yàn)，維修班組利用閥門(mén)閥桿展示“定置定位”管理成果，電工班組則交流了特色班組建設(shè)思路。

精細(xì)化工公司經(jīng)理馬勇仔細(xì)聆聽(tīng)各班組匯報(bào)，不時(shí)指出存在的問(wèn)題，并給出針對(duì)性提升建議。他強(qiáng)調(diào)，要將班組建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，為公司提供堅(jiān)實(shí)支撐。馬勇要求，公司將以此次評(píng)選為契機(jī)，重點(diǎn)做好三方面工作。一是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化評(píng)選體系；二是加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升班組管理效能。

（來(lái)源：寧夏慶華集團(tuán)精細(xì)化工公司 王小玲）